针对当前ERP行业狂躁的市场场面和纷争格式，企业在施行ERP项目标时分，选型必然要遵照一个公道的思绪，以做出明智、务实的选型决议计划。

　　企业停止信息化建立，最主要的就是阐发企业的实践状况和办理近况，有针对性地提出企业信息化的施行目的和施行范畴。对今朝大大都企业来说，借助信息手艺提拔根底办理，梗塞办理破绽并增强营业运作的标准性，向根底办理要效益是比力合适的。企业信息化阅历了部分信息化、营业财政运作一体化、消费贩卖一体化、历程掌握一体化和决议计划一体化的几个阶段，这些是按部就班的历程。企业在做信息化计划时，必然要明白借助信息化处理的办理瓶颈成绩、需求体系使用的营业范畴和部分范畴，明白详细的信息化使用需乞降目的。

　　颠末多年的信息化建立，海内大部门行业曾经过了摸着石头过河的阶段，大部门行业ERP使用已有相对成熟的使用案例。偕行业企业信息化建立的计划、施行经历、阶段功效、项目施行过程当中的能够性风险和须要的防备步伐对筹办上马ERP项目标企业来说，是笔贵重的财产，值得鉴戒。经由过程深化考查不只能够理解其他企业建立的状况，还可以对本企业信息化所要处理的次要成绩、要到达的预定目的做恰当改正。与此同时，还能够经由过程考查考证次要供给商的偕行业功绩建立经历，作为挑选软件厂商的主要根据之一，制止成为某些软件厂商的实验田。

　　ERP在海内已开展多年，大部门企业都比力承受“成熟套装软件+专业的施行团队+恰当的本性化定制开辟”的道路。在这类状况下，按照企业办理特性和建立目的，本性化的开辟是须要的，但成熟软件与开辟的比例越大，项目风险越小。关于某些重点行业，如机器、电子、冶金、汽配、化工等行业，很多软件厂商曾经构成了必然的行业处理计划。这些行业处理计划不只满意了企业尺度使用，也对行业化使用停止了提取和升华，根本可以满意某一行业的本性化使用请求。

　　专业的征询公司按照行业内的大批的施行经历，总结出来的“BestPractice”大概说“最好形式”，具有很强的参照意义。这些专业、成熟的征询公司，常常根植于某些特定的行业，就像病院里的专科医生，关于亟待改进办理水准的企业方来讲，可谓良师良朋。可是，当前的市场上，如许的公司仍是太少，更多的是些新凑起来的“草台班子”。以是要“带眼识人”。

　　别的，按照企业自己独占的办理特性，也能够靠基于平台的二次开辟或代码级二次开辟来处理本身的一些本性化的办理需求。云云讲来，企业在选型时，曾经具有了对软件厂商成熟软件体系的交换前提，企业ERP选型假如可以有成熟的行业化计划满意使用，就尽能够不要走“平台化定制开辟”的道路，出格是当这家软件厂商没有在偕行业施行胜利过，风险就会更大。经由过程软件产物须要的营业流程展现来考证软件厂商对企业地点行业的了解水平和软件在偕行业使用的成熟度，将尽能够地制止企业信息化建立的产物风险和本性化开辟风险。

　　明白的需乞降目的、有多家胜利使用的榜样客户、一套成熟的软件产物，若不是由恰当的人来施行，其成果会截然不同。企业在选型时，要存眷施行项目标主体，必然要夺取公司总部团体级、原厂级的征询施行效劳。

　　一部门软件厂商在项目施行时，经常摆设本地的分公司渠道署理系统的一些不太专业的团队来处置，大概摆设厂商的核心征询施行同伴，也有的暂时构造一个结合团队。

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